| 5月17日下午，集團(tuán)公司在109會(huì)議室召開(kāi)“咸陽(yáng)紡織集團(tuán)2023年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)”，分別聽(tīng)取財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、能源動(dòng)力部、銷售部門、物流中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)集團(tuán)公司1至4月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一、二分廠和秦越公司中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部室、秦康印染及留守處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王志強(qiáng)主持會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)范振華作重要講話。
董事長(zhǎng)范振華就嚴(yán)峻形勢(shì)下做好下階段工作提出重要要求：一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照年初預(yù)算確定的工作項(xiàng)目及計(jì)劃、措施，做出重點(diǎn)突出、措施詳細(xì)、責(zé)任具體的分析反思，找出問(wèn)題并確定重點(diǎn)問(wèn)題，以點(diǎn)帶面提升效能。二是要持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理樹(shù)標(biāo)桿找差距，加大外出學(xué)習(xí)調(diào)研力度，借鑒吸收行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)在控制成本方面好的辦法。三是要筑牢基礎(chǔ)，在人才培養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面做實(shí)做細(xì)。四是要毛利率優(yōu)先，把符合市場(chǎng)需求的品種調(diào)整上來(lái)。五是要內(nèi)部挖潛練內(nèi)功，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。六是要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 |
